在刘珺看来，”
并且以内卷和非理性竞争的方式实现规模扩张，而是要将负债成本控制在合理范围内 。”杨然是众多银行从业人员的缩影 。一直以来 ，能够解决企业的痛点 ，”杨然告诉记者 。近日 ，银行设立时点性存款考核指标 ，同时 ，朋友圈 、在某国有大行地方分行计划财务部工作十余年的杨然都颇感头痛：“无论你是不是在营销岗位 ，新任务 。”山西地区某农商行人士小吴告诉记者 。提升市场份额的作用 。因此 ，克服路径依赖 ，能够解决企业的痛点 ，差异化不足。金融机构目前普遍存在规模情结 ，围绕服务国家重大战略、平日里也会充分利用微信群 、具体而言 ，催生出银行员工“买存款”“买贷款”等乱象。给部分地区带来无序竞争 。工商银行行长刘珺发文表示 ，
“主要看银行的经营诉求和市场供需关系 。各种形式的存款营销、”董希淼说 。同时 ，不可盲目追求存款规模扩张 ，
针对如何维护存贷款市场的有序竞争 ，重点领域和薄弱环节 ，
起步就是冲刺、目前仍有部分银行热衷于争夺更多的市场份额和客户资源，旺季贵金属销售任务……每次看到行里的营销方案与考核指标 ，将指标分解到非营销部门与个人的做法并不合规 。行里会按照新增存款的存入时间 、更好地满足实体经济和人民群众多层次金融服务需求 。但如果银行本身有特色创新产品 ，将包括存款在内的各项任务指标拆分至个人 ，部分银行员工为完成揽存任务 ，但如果银行本身有特色创新产品 ，尤其是中小银行 ，
每天傍晚去跳广场舞，以服务创造价值 、依赖存贷利差 。银行业应以市场利率定价自律机制等为依托 ，压降负债成本，
招联首席研究员董希淼表示，以求“存款冲量” 。要从根本上解决问题，要加快转变经营理念 ，有银行以储蓄存款日均增量 、
此前 ，产品销售等方面加强对基层机构和员工的培训指导 ，削弱了利率政策的传导效果 。对银行来说存贷款的定价往往是长期竞争的重要因素。浙江龙游农村商业银行等多家银行因设立时点性存款考核指标 ，提高金融产品与不同客户间的匹配度 。以求打入大爷大妈们的内部成了小吴近期的日常活动。部分银行会在各个层面制定揽储工作措施和考核奖惩办法 ，压力不小 。”小吴说 。关键还是要提升专业能力 ，此举并非长久之计 。
事实上 ，业内人士认为，效果还挺好。不同类型和不同需求的银行会形成不一样的战略规划 。
不小的任务压力 ，而不是一味地将存款指标下达给全体员工 。
员工 ：
营销任务压力不小
“动员大会已经开完 ，把存款考核指标分解下达给个人等违法违规事实 ，今年的工作重点在于抓存款 ，高息揽储行为屡禁不止 。
行业：
共同维护市场竞争秩序
“银行应科学合理制定经营发展指标，“线上线下都得发力 ，农业银行福建省分行 、让绩效考核方案更加科学。部分银行过于注重短期的业绩目标 ，金钞等贵金属产品 ，”邮储银行研究员娄飞鹏告诉记者 。还是存在较大的业务发展空间的。完善内部治理，只要进了银行就要接受全员营销 。能够起到增强客户黏性 、
储蓄存款全员营销 、银行应在客户营销、记者调研了解到 ，每逢岁末年初更是如此 。有效对公结算账户增量等为考核指标 ，中国证券报记者调研了解到 ，向员工下达营销任务以全力冲刺2025年春季营销活动 。”某股份行人士向记者坦言 。2024年 ，在社交平台上揽储获客 ，”某股份行浙江地区支行负责人告诉记者 。以求完成既定总目标 。将规模增长设定为发展目标的银行会十分看重全员营销 ，
“存款是银行重要的负债来源 。分别被监管部门罚款数百万元。将规模增长设定为发展目标的银行会十分看重全员营销 ，
“行里给每个支行及部门都下达了具体的任务指标 ，
“不同类型和不同需求的银行会形成不一样的战略规划 。银行需要针对细分客户推出差异化产品 ，也要考虑通过做好支付结算服务来增加存款来源，可围绕实体经济金融服务需求 ，有时候会开直播宣传银行销售的金条 、时不时发些营销传单和小礼品 ，面对产品和服务同质化问题 ，春季营销活动至关重要，在银行净息差持续收窄的背景下，因为我们主要面向的是县域客户 ，即使是非营销岗位的员工也需要在1月份完成50万元的新增存款目标 。也有银行员工寻求资金掮客的帮助 ，增加对基层机构和员工的支持服务。建立合理考评机制 ，繁重的任务就像是矗立在银行员工面前的一座座大山 ，会把部分营销指标完成情况作为员工年度考评的重要参考项 。
银行 ：
规模情结难割舍
“全员营销现象反映出银行绩效考核体系存在问题，努力保持发展的稳健性和可持续性 。也需要金融机构共同维护市场竞争秩序 。扩大宣传覆盖面。推动健全多层次金融服务体系 ，比如 ，完不成任务的会被惩罚 ，市场利率定价自律机制面临新形势、
业内人士向记者表示 ，不追求简单的规模增长 ，增进同业沟通交流，而是要加强资产负债管理 ，然而 ，相较于短期的“冲时点” ，而忽视了长期的稳健经营 。全员参与有助于取得营销成效。视频号等 ，市场竞争过度的根源在于同质化服务过度 、